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为周全提升公司运营效率与治理水平，，，，，，，，深化全员精益治理意识，，，，，，，，11月28日，，，，，，，，蚌埠液力开展了主题为《坚持“以质量为基准 彻底消除铺张”头脑，，，，，，，，强化蚌液现场治理》的精益培训。。。。。本次培训从头脑、职责、要领、系统四个维度系统睁开，，，，，，，，深入叙述了怎样构建高效、透明且一连刷新的现场治理系统，，，，，，，，助力治理职员及班组长准确掌握治理重点，，，，，，，，优化流程、降本增效，，，，，，，，为公司高质量生长注入新动力。。。。。培训由蚌埠液力党委书记、董事长、总司理朱霞好主讲，，，，，，，，公司向导班子、全体中层干部、主干员工及班组长加入。。。。。

头脑引领，，，，，，，，确立“质量为焦点”的治理理念  

培训伊始，，，，，，，，朱霞好明确强调了现场治理头脑的主要性。。。。。他指出，，，，，，，，必需严酷把控质量基准，，，，，，，，坚决杜绝铺张行为。。。。。治理职员应眼光下移、重心下沉，，，，，，，，坚信“问题的谜底始终在现场”。。。。。面临问题，，，，，，，，须具备系统头脑，，，，，，，，通过层层传导精益理念，，，，，，，，剖析难题、精准施策，，，，，，，，实现根天性解决。。。。。

职责明确，，，，，，，，构建“全员加入”的治理责任系统  

在“现场治理职责”部分，，，，，，，，朱霞好详细叙述了从车间向导到一线职强职员各自在现场治理中的要害责任。。。。。通过划定清晰的责任规模，，，，，，，，将治理职责详细至每位员工，，，，，，，，构建“事事有人管、人人有专责”的网络化名堂，，，，，，，，从而消除治理盲区，，，，，，，，确保每项标准与要求在现实现场中获得有用落实。。。。。

要领实践，，，，，，，，掌握“高效适用”的治理工具  

培训重点先容了多项经由实践验证的现场治理要领。。。。。朱霞好指出，，，，，，，，标准化与PDCA循环的细密团结，，，，，，，，为构建高效、稳固且具备自我完善能力的现场提供了明确路径。。。。。他从溯源、维持、展望三个角度叙述了现场治理提升战略，，，，，，，，并重申贯彻“5原（现）主义”（依据原理、原则，，，，，，，，在现场凭证现物判断处置惩罚爆发的现真相形）举行彻底的“5S治理”，，，，，，，，深入解说了目视化治理、标准作业及异常治理等工具的现实应用。。。。。

系统建设，，，，，，，，形成“一连改善”的治理生态  

最后，，，，，，，，培训进一步提升至“现场治理系统”层面。。。。。朱霞好通过现场治理系统图，，，，，，，，向参训职员展示了完整的精益理论框架。。。。。他强调，，，，，，，，卓越的现场治理需构建一个能够自我驱动、一连循环的治理生态系统。。。。。该系统以精益理念为焦点，，，，，，，，将治理头脑、职员职责与工具要领有机融合，，，，，，，，形成PDCA闭环，，，，，，，，确保现场治理不但是阶段性使命，，，，，，，，更是恒久坚持、一直优化的文化自觉。。。。。

培训竣事时，，，，，，，，朱霞好作出寄语。。。。。他体现，，，，，，，，现场治理不可依赖“履历”“直觉”或“胆量”，，，，，，，，科学治理才是要害。。。。。面临新形势、新目的、新压力，，，，，，，，全体员工应坚定信心、迎难而上，，，，，，，，坚持“以质量为基准、彻底消除铺张”的焦点头脑，，，，，，，，弘扬“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的斗争精神，，，，，，，，为公司的高质量可一连生长孝顺实力，，，，，，，，起劲打造“海内领先、国际一流的液压件企业”。。。。。

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